Quando falamos do jogo da inovação, existem três tipos de empresa: (1) que estão jogando a inovação aberta de modo bem sucedido; (2) aquelas que jogam, mas não estão se saindo bem; e (3) as que não entraram nesse jogo. Quem está fora do jogo está correndo alto risco de se tornar irrelevante no susto. Quem está jogando já deu um primeiro passo importante, rompeu o primeiro paradigma. Independente do momento que sua empresa esteja, a leitura do livro Goliath’s Revenge: How Established Companies Turn the Tables on Digital Disruptors, de Todd Hewlin, Scott A. Snyder, é um guia de muito valor…. Leia mais »
O que é mais importante: reduzir custo ou aumentar receita? Existe toda uma corrente de pensamento AMBEV de corte de custo, na linha de que o custo é uma variável que se tem maior controle, depende só de você. A tal fala que cortar custos é como cortar unha: uma prática contínua. Nenhuma dúvida que é preciso gerenciar custos. Quem não tem controle de quanto gasta certamente está à deriva. Contudo, dois cuidados cabem reflexão: 1) o controle excessivo; e 2) a omissão da prática de focar em receita. Controle: premissa de valor A escola de pensamento… Leia mais »
Por que acordamos todo dia de manhã? Essa é uma pergunta que todo gestor deveria se preocupar em responder pelos seus colaboradores. A resposta envolve o significado para o indivíduo e o propósito para a organização. Ter significado representa o ponto de suporte para evitar o desespero diante das adversidades existentes em qualquer contexto[i]. Quando encontramos indivíduos que enxergam seu significado alinhados ou construídos em torno do propósito da organização temos um engajamento único. Entenda os conceitos: Missão, Visão e Propósito É importante ter clareza dos termos que representam a organização e como eles se relacionam. A importância do… Leia mais »
Em minhas leituras sobre o funcionamento das organizações e experiências de trabalho observo que existe uma lacuna entre as intenções das organizações e suas ações. Parece que gestores estão acostumados com um certo vocabulário de gerenciamento, mas que não se transforma necessariamente em ação. Obviamente o fato de gestores apresentarem um vocabulário focado em resultados já é um grande avanço. Nos últimos tempos fomos inundados com múltiplas fontes de informações, especialmente as digitais, em que a discussão sobre melhoria de resultados e a profissionalização cresceu muito. Veja o caso do TED, em que há um espaço para conhecimento de múltiplas… Leia mais »
Minha formação foi muito científica. Não escolhi a carreira de pesquisa (a tal academia), mas convivi e frequentei bastante. Parte essencial dessa agenda reside na metodologia científica, a ideia de ter hipóteses e um olhar crítico sobre o objeto de debate. Avaliação de impacto foi o auge dessa minha agenda. Compreendi e atuei em alguns ciclos do mais elevado padrão sobre como garantir conclusões de causa e efeito, grupo de controle e tratamento, e todo ferramental para isso. Indo cada vez mais para a agenda de executivo, tem-se algum afastamento dessa agenda natural. Você fica envolvido com a pressão do… Leia mais »
Seja na minha atuação em projetos organizacionais, seja em minha experiência docente, algo que tem sido recorrente em minhas falas é a necessidade de organizações definirem suas agendas estratégicas. A premissa que utilizo para sustentar tal afirmação é que é impossível fazer ou atuar em tudo. Estratégia tem a ver com escolha e com os trade-offs que ela traz. Quando uma organização possui um foco estratégico claro, pode-se dizer que ela tem um conjunto de objetivos e de ações que guiarão seus esforços futuros, geralmente por períodos de tempo não muito longos. E isso faz muita diferença. Entendo que há… Leia mais »
Dos lemas práticos que uso atualmente, o “feito é melhor do que perfeito” vem ganhando destaque. Algo muito aderente à ideia de “planejação”, um planejamento com viés de ação. Uma valorização mais para entregar do que ficar esperando e postergando a entrega. A base desse conceito é promover ciclos curtos de aprendizagem e feedback. Por mais que seja possível amadurecer ideias no campo do planejamento e evitar grandes desperdícios eliminando alguns caminhos ruins, é no campo da ação e das entregas que temos uma resposta real. O desafio, portanto, não é abrir mão do planejamento, mas usá-lo como parte efetiva da própria… Leia mais »
A Nova Economia endereça sua estratégia para construção de plataformas: ambientes que viabilizam interações que criam valor entre consumidores e produtores (a ideia aqui é mais abrangente do que restrita). As tais plataformas já constroem novos monopólios e derrubam velhos impérios. A leitura do livro Plataformas – A Revolução da Estratégia ilumina tal discussão de modo didático, e se você estudou planejamento estratégico sem essa visão, questione muito seu professor. Qual o ponto brilhante dessas plataformas, seu valuation é exponencial. O Uber vale bilhões sem ter nenhum carro, o Facebook também e monetiza com publicidade sem gerar conteúdo, e por… Leia mais »
Startups viraram sinônimo de fashion, de cool. Trabalhar em uma startup é sinal de orgulho para a nova geração. Que bom! Na ótica de se engajar em uma organização que tenha um propósito claro e fazer essa escolha por acreditar no seu papel para Mudar o Mundo é de fato motivo de orgulho. Tenho certeza que muitos pais, mães e familiares vão ainda ter certa dúvida. Gostariam de algo mais estável. Talvez um concurso público ou um serviço em multinacional. Infelizmente, em tempos atuais como o do Brasil, tanto setor público quanto organizações gigantes estão em fase de certo descrédito. Falta propósito,… Leia mais »
Tenho muitos amigos que costumam falar que o problema do mundo é o capitalismo. Sempre discordei, mas meus argumentos em favor do mercado geralmente eram associados à apelidos de militante da direita. Quando entramos nesse tipo de preconceito já fechamos qualquer espaço de diálogo, pois fazemos associações com aspectos emocionais que eliminam espaço para os aspectos técnicos da questão[i]. A leitura de Peter Thiel iluminou esse debate, e o autor aponta que o problema não é o capitalismo e sim os capitalistas. Como defendi no modelo do Uber, o capitalismo apenas remunera o capital empregado de acordo com sua disponibilidade… Leia mais »
