Estamos acostumados a criar o mundo em torno de jogos finitos ou de soma zero: para um ganhar o outro tem de perder. Essa mesma mentalidade tende a ver vilões e mocinhos em qualquer disputa. Ao falar de inovação nas organizações não é diferente. Nossa primeira reação é observar empecilhos e áreas que atrapalham essa agenda. Por que sua organização não consegue avançar na agenda de inovação? Aposto que suas respostas tendem a ser 1) falta apoio, falta liderança e temos problema de execução das ideias e/ou 2) nossa cultura é ruim, não temos tempo e prioridade para essas iniciativas…. Leia mais »
Empresas podem e devem durar para sempre. Mas para fazer isso não basta cruzar o vale da morte na jornada inicial de tração. É preciso saber crescer e continuamente se reinventar. Surge o termo “re”, de fazer de novo. Seja para se inventar novamente, seja para se moldar ou se organizar novamente. E eis que a leitura do Re-entreperneuring aponta a ideia do “ re-empreender ” como uma fórmula para se manter jovem. A ideia dos autores é algo simples, hipótese de que a essência das soluções está em atitudes e posturas que já foram feitas no passado da empresa…. Leia mais »
Para se ter gestão por resultados é necessário definir metas. Tal definição exige conhecimento do negócio, da organização. É necessário entender a cultura que se quer criar, para além da visão que se quer alcançar. A definição de metas é exercício de estratégia As metas, em síntese, são a tradução da estratégia em indicadores objetivos. Sua meta é de crescimento? Seus indicadores devem retratar essa dimensão e suas metas espelharem a visão de futuro da organização. Para aqueles que querem ser o maior de seu setor, não basta ter aumento de receita ou lucro, precisa crescer mais que os… Leia mais »
Minha formação foi muito científica. Não escolhi a carreira de pesquisa (a tal academia), mas convivi e frequentei bastante. Parte essencial dessa agenda reside na metodologia científica, a ideia de ter hipóteses e um olhar crítico sobre o objeto de debate. Avaliação de impacto foi o auge dessa minha agenda. Compreendi e atuei em alguns ciclos do mais elevado padrão sobre como garantir conclusões de causa e efeito, grupo de controle e tratamento, e todo ferramental para isso. Indo cada vez mais para a agenda de executivo, tem-se algum afastamento dessa agenda natural. Você fica envolvido com a pressão do… Leia mais »
Dos lemas práticos que uso atualmente, o “feito é melhor do que perfeito” vem ganhando destaque. Algo muito aderente à ideia de “planejação”, um planejamento com viés de ação. Uma valorização mais para entregar do que ficar esperando e postergando a entrega. A base desse conceito é promover ciclos curtos de aprendizagem e feedback. Por mais que seja possível amadurecer ideias no campo do planejamento e evitar grandes desperdícios eliminando alguns caminhos ruins, é no campo da ação e das entregas que temos uma resposta real. O desafio, portanto, não é abrir mão do planejamento, mas usá-lo como parte efetiva da própria… Leia mais »
Uma das perguntas que mais gosto de fazer no processo de seleção de pessoas é “Você já desafiou seu chefe?” Entendo que você também deve ter uma dupla interpretação e ficar na dúvida. Quem me conhece, sabe da minha defesa de que chefe é o objetivo. Assim, o caminho natural é adicionar após a cara de hesitação do candidato: “desafio no ponto de vista positivo”. Afinal, não sou a favor de enfrentamentos de vaidade. Briga boa é briga com fatos e dados, briga pelo cliente, briga em favor do objetivo. Outra questão inerente a essa questão decorre da nossa cultura de… Leia mais »
By Jose Cruz/ABr (Agência Brasil) [CC BY 3.0 br (http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/br/deed.en)], via Wikimedia Commons Refletir sobre gestão envolve o público e o privado. O Estado sempre está presente em nossas vidas. A política envolve o cerne do Estado e não podemos negá-la ou crer que política e corrupção são sinônimos. Em meio ao desalento das notícias da semana, tendemos a fazer essa correlação: todo político é corrupto. E uma associação dessa correlação derivada: todo político é ruim, pois corrupção é ruim. A generalização e busca do apolítico, ou negação do político não nos levará a nenhuma sociedade melhor. A reflexão que… Leia mais »
