Criatividade é daquelas competências modernas cada vez mais demandadas e não tão bem suportadas. Ao preencher requisitos de recrutamento para uma nova vaga, queremos pessoas criativas. Temos problemas novos, contextos complexos, ideias criativas são sempre bem vindas. Contudo, como desenvolver criatividade? Sou fã da palestra e das provocações de Murilo Gun sobre criatividade. Recomendo fortemente. Mas uma leitura recente me despertou boas inquietações. O caminho para criatividade está no empreender. Antes de tocar nesse ponto, vale uma provocação: “(…) a criatividade é essencial para resolver problemas complexos, do tipo que enfrentamos com frequência no acelerado mundo contemporâneo. (…) não temos… Leia mais »
As pessoas empreendem por necessidade ou por escolha? Ouso dizer que vivemos uma mudança gradual em que cada vez mais vemos escolha do que necessidade. Contudo, não podemos subestimar nossa realidade social. Precisamos ter perspectiva e necessidade é ainda algo imperioso. O contexto social, essa cultura que envolve mercado de trabalho e visão empreendedora vai ganhando novos contornos. Hoje, ser motorista de Uber é empreender, ser Youtuber também (e os temas aqui são os mais variados, da moda aos games). A reflexão envolve a postura de empreender. Seja porque quer e está buscando isso, seja porque precisa. Vale também para… Leia mais »
O livro Mude ou Morra será lançado agora em março. Faço votos sem rodeios, por isso já deixo logo a provocação no título. Bem, pude ler versões prévias e conversar muito com Renato Mendes nessa jornada de escritor dele. Essa obra tem um DNA muito forte da vivência dele e do Roni. Fico feliz de ter ajudado os autores, fiz com gosto, pois é um tipo de leitura e provocação que acredito ser de grande valor. A começar pelo título, afinal somos (ou deveríamos ser agentes de mudança em nossas vidas e organizações). A ausência desse espírito é a… Leia mais »
Tive o privilégio de ter Renato Mendes como mentor. Um amigo que domina como poucos o ambiente de startups. Um dos mantras do Renato nesse contexto da “Nova Economia” é: Risk is Safe. A ideia de que o ambiente de incerteza é gigante, e não podemos sofrer com isso. Temos de abraçar a incerteza e evitar as posições confortáveis. Não posso concordar mais. Quem está no “lugar quentinho” vai ser atropelado. É preciso se autossabotar. Abraçar a incerteza é um atributo para profissionais e empresas na nova economia. Contudo, qual nossa noção de risco? Risco envolve probabilidade. Em que medida… Leia mais »
Essa frase clássica remete à pior posição que podemos ter: vítimas da situação. Quantas vezes tendemos a ver o problema como o outro. Seja uma atitude, comportamento ou a mais pura existência. Cuidado, quando o outro é diagnosticado como “o problema”, poucas escolhas temos. Ok, você tem um problema que está no outro. E daí? Vai pedir demissão, vai esperar que ele mude ou vai assumir a rédea? Não queira ser vítima. Quando nos vemos nessa posição deixamos de ter a rédea da solução. Posturas possíveis quando vemos o problema no outro Gosto de repetir algo que escutei… Leia mais »
Escutei a sério o termo “autossabotagem” de uma figura muito conectada, o darwinista digital Carlos Piazza. Ele usou em meio a uma apresentação que nos fazia refletir sobre o futuro: quem não se auto sabotar vai ser extinto. As profissões já estão se reinventando e esse risco de extinção é real. Profissionais precisam ser questionadores de si mesmos. Continuamente! A reflexão de vida nova no Ano Novo A virada do ano é daqueles movimentos especiais. Virar a página do calendário como oportunidade de fazer o que não fizemos. Temos um monte de mensagens bonitas. Reflexões inspiradoras e um… Leia mais »
Resiliência é um desses termos que viram moda em gestão. Começamos a usar e muitas vezes carecemos de maior reflexão. Lembro que a primeira vez que escutei o termo logo me foi apresentado sua origem nas propriedades físicas de materiais. O tal conceito de suportar pressão e voltar à sua forma de origem. De fato, faz todo sentido o conceito de materiais na sua abstração para os profissionais e os ambientes corporativos. Alto nível de pressão, incertezas e volatilidade. Todos conectados aumentam essa demanda por um profissional resiliente. O ambiente de crise, a necessidade de estratégias emergentes e a pressão… Leia mais »
Formação gestor. Função genérica, todo profissional precisa ser. Modalidade generalista, entende de tudo um pouco e pode atuar em diversos setores. Futuro: incerto com forte risco de extinção. Sentiu-se ameaçado? Não entre em pânico, promova a reflexão e a ação. Achou que não faz sentido? Reflita conosco e contribua com a reflexão. A administração é abstrata Falamos com conhecimento de causa: a gestão é abstrata. Envolve várias atividades, processos, funções e conhecimentos. Um bom gestor tem visão holística, entende de gestão de projetos, tem visão de negócios, sabe da importância de gestão de pessoas, olha marketing, vendas, produto, sistemas. Bem,… Leia mais »
Empreender envolve risco e incerteza. Empreender pode ser uma escolha pela vocação e/ou pela necessidade. Podemos empreender no âmbito público ou privado. Em qualquer situação empreender exige coragem. Envolve uma mentalidade e idealmente está associado a uma paixão. Acredito que para construir um país melhor a reflexão sobre empreender é desejável. Acredito que o conhecimento fortalece a coragem. #MudarMundo O começo de qualquer pensamento sobre empreender esbarra nas dificuldades e complexidades do Brasil. Temos uma legislação nada simples. Um sistema de cartório, junta comercial, secretarias da fazenda municipal e estadual, fora receita federal. Viva o Fisco! Dica: Tenha um contador… Leia mais »
O papel fundamental do gerente é a gestão de pessoas. Por mais que ter visão estratégica, dominar técnicas, processos e ter orientação por resultados seja de grande valor, pessoas são o motor dos negócios. Temos uma nova geração, a dos nascidos entre 1980 e 2000, que se encontram na casa dos 30, assumindo postos de gestão cada vez com maior frequência. Uma mentalidade nova com um desafio antigo: gestão de pessoas. Ser gerente é lidar com gente O desafio é saber motivar e engajar, mesmo em ambiente de pressão por resultados. Um gerente quer uma equipe produtiva. A resposta ao… Leia mais »
