O que você pensa quando lê a pergunta: seu modelo de negócios está pronto para o Grátis? Vou sugerir três respostas: Que mané grátis? Não existe “almoço grátis”. Tudo tem um custo e isso é besteira. Morro de medo. O mundo está mudando. Os negócios estão sendo revolucionados. O tal grátis é o tal modelo Google e não me sinto nada preparado para isso. Não tenho a menor ideia. A reflexão abaixo me parece útil para o cético, o assustado e o ignorante. A leitura do livro Grátis inspira e é de grande valor para esses três perfis. … Leia mais »
O livro Mude ou Morra será lançado agora em março. Faço votos sem rodeios, por isso já deixo logo a provocação no título. Bem, pude ler versões prévias e conversar muito com Renato Mendes nessa jornada de escritor dele. Essa obra tem um DNA muito forte da vivência dele e do Roni. Fico feliz de ter ajudado os autores, fiz com gosto, pois é um tipo de leitura e provocação que acredito ser de grande valor. A começar pelo título, afinal somos (ou deveríamos ser agentes de mudança em nossas vidas e organizações). A ausência desse espírito é a… Leia mais »
Formação gestor. Função genérica, todo profissional precisa ser. Modalidade generalista, entende de tudo um pouco e pode atuar em diversos setores. Futuro: incerto com forte risco de extinção. Sentiu-se ameaçado? Não entre em pânico, promova a reflexão e a ação. Achou que não faz sentido? Reflita conosco e contribua com a reflexão. A administração é abstrata Falamos com conhecimento de causa: a gestão é abstrata. Envolve várias atividades, processos, funções e conhecimentos. Um bom gestor tem visão holística, entende de gestão de projetos, tem visão de negócios, sabe da importância de gestão de pessoas, olha marketing, vendas, produto, sistemas. Bem,… Leia mais »
A grande vantagem de ter uma carreira não linear, passando pelo setor público, setor privado, terceiro setor e ecossistema startup é conseguir ver sinergias e a real capacidade de parcerias. Ser parceiro é se colocar na posição do outro, achar caminhos de ganha-ganha. Ao ler a coluna de Renato Mendes (de alta qualidade, diga-se de passagem), reforçou a necessidade de aproximar os mundos. Provocou a ideia do governo startup. A proposta da presente reflexão é dar luz a algo que pode gerar valor público. Um ativo de valor: as informações dos cidadãos nos inúmeros serviços públicos prestados. É fácil falar… Leia mais »
O que tem valor é aquilo que é escasso. Se a oferta é abundante o valor é baixo. Caso tenhamos algo único, um produto ou serviço, conquistamos nosso monopólio. Porém, contudo e entretanto, já que todos sabemos disso, acabamos tendo ampla concorrência na maior parte do que nos cerca. E aí nasce espaço para o diferente! Na concorrência temos maior competição, as empresas brigam com redução do preço, e tem um cenário mais duro. O consumidor ganha com a concorrência (viva o capitalismo!), mas a abundância não necessariamente gera satisfação: menos desejo, menos realização com a compra. Quando temos restrição… Leia mais »
Uma das perguntas que mais gosto de fazer no processo de seleção de pessoas é “Você já desafiou seu chefe?” Entendo que você também deve ter uma dupla interpretação e ficar na dúvida. Quem me conhece, sabe da minha defesa de que chefe é o objetivo. Assim, o caminho natural é adicionar após a cara de hesitação do candidato: “desafio no ponto de vista positivo”. Afinal, não sou a favor de enfrentamentos de vaidade. Briga boa é briga com fatos e dados, briga pelo cliente, briga em favor do objetivo. Outra questão inerente a essa questão decorre da nossa cultura de… Leia mais »
A Nova Economia endereça sua estratégia para construção de plataformas: ambientes que viabilizam interações que criam valor entre consumidores e produtores (a ideia aqui é mais abrangente do que restrita). As tais plataformas já constroem novos monopólios e derrubam velhos impérios. A leitura do livro Plataformas – A Revolução da Estratégia ilumina tal discussão de modo didático, e se você estudou planejamento estratégico sem essa visão, questione muito seu professor. Qual o ponto brilhante dessas plataformas, seu valuation é exponencial. O Uber vale bilhões sem ter nenhum carro, o Facebook também e monetiza com publicidade sem gerar conteúdo, e por… Leia mais »
As Parcerias Público Privadas (PPP) são um instrumento moderno de grande valor para a sociedade. Trata-se de uma solução contratual de compartilhamento de riscos para viabilizar investimentos e aumentar a eficiência operacional na gestão de equipamentos e serviços públicos. Quer saber mais sobre PPP, clique aqui [i]. Por se tratar de projetos com milhões de investimento público e privado (a depender de cada modelagem), sua estruturação requer uma agenda intensa de elaboração de estudos de viabilidade e processos de consulta, edital, até chegar a um contrato. O custo envolvido para uma modelagem é significativo. Envolve muito tempo de profissionais especializados. E… Leia mais »
Sou grande usuário de Uber. Motivo? Preço. Como faço corridas longas aproveito para sempre que possível escutar a visão dos motoristas. Quase não escuto um discurso racional de um empreendedor que faz conta. Quando vejo a conta, é bem imediatista. Mas escuto muito uma reclamação por parte deles: valor que recebem. A Uber é revolucionária, no sentido de mudar os pesos e conseguir ter sua força de atração de clientes consumidores e de motoristas fornecedores entendendo o jogo atual e atuando na lacuna de oferta e demanda. Explico, por um lado ela consegue usar uma grande capacidade ociosa de mão… Leia mais »
A Nova Economia é fruto de novas relações derivadas dos avanços tecnológicas. Decorre da entrada das novas gerações no mercado de trabalho. Na essência de todo esse processo temos a ansiedade e a velocidade. Queremos tudo para já, para ontem. Revi por acaso o filme Gênio Indomável, um “dinossauro” de 1997 para muitos jovens, que revela a vida de um jovem (interpretado por Matt Damon) com grande habilidade intelectual, mas com traumas (não vou me aventurar a tentar dar mais detalhes do quadro clínico), que apresenta uma falta de vivência (se esconde na vida dos livros, sem ter vivido as experiências)… Leia mais »
