A provocante leitura de “Ask Your Developer” traz o dilema de “Build or Die”, no qual empresas que não desenvolver seus softwares deixarão de existir. A primeira reação pode soar extremo, mas considerando a relevância corporativa podemos afirmar que quem detém o desenvolvimento tem diferenciais competitivos relevantes. Nesse sentido, toda indústria será disruptada e dominada por um player de software, ficando com a maior parte do valor do mercado. Cabe então avaliar a relevância que quer ter e criar sua estratégia para o que irá construir! “Every kind of company can become a software company—all you have to do is internalize the… Leia mais »
No X Congresso CONSAD, o Secretario de Gestão do Ministério do Planejamento, Gleisson Rubin, fez uma apresentação interessante. A demanda da sociedade é por um Estado + Eficiente, + Simples, + Transparente e + Tecnológico. Com base nesse diagnóstico, comentou o plano do Governo Federal de ter a Plataforma de Cidadania Digital. Um plano denso que se inicia com um diagnóstico do Censo de serviços públicos, observa várias ineficiências e pontos de atuação, e visa atacar uma construção em cinco camadas: Site único; Autenticação unificada do cidadão; Automatização de processos (envolve integrar bases de dados); Avaliação do usuário; Painel de… Leia mais »
A Nova Economia endereça sua estratégia para construção de plataformas: ambientes que viabilizam interações que criam valor entre consumidores e produtores (a ideia aqui é mais abrangente do que restrita). As tais plataformas já constroem novos monopólios e derrubam velhos impérios. A leitura do livro Plataformas – A Revolução da Estratégia ilumina tal discussão de modo didático, e se você estudou planejamento estratégico sem essa visão, questione muito seu professor. Qual o ponto brilhante dessas plataformas, seu valuation é exponencial. O Uber vale bilhões sem ter nenhum carro, o Facebook também e monetiza com publicidade sem gerar conteúdo, e por… Leia mais »
Startups viraram sinônimo de fashion, de cool. Trabalhar em uma startup é sinal de orgulho para a nova geração. Que bom! Na ótica de se engajar em uma organização que tenha um propósito claro e fazer essa escolha por acreditar no seu papel para Mudar o Mundo é de fato motivo de orgulho. Tenho certeza que muitos pais, mães e familiares vão ainda ter certa dúvida. Gostariam de algo mais estável. Talvez um concurso público ou um serviço em multinacional. Infelizmente, em tempos atuais como o do Brasil, tanto setor público quanto organizações gigantes estão em fase de certo descrédito. Falta propósito,… Leia mais »
O excesso de informações nos faz ler cada vez mais apenas as “manchetes” e filtrar informações com olhar seletivo. Estamos lendo mais o que nosso grupo escreve e dando maior relevância às ideias que concordamos (ou curtimos). Estamos ajudando a polarizar ainda mais o mundo, e deixando de pensar para querer afirmar. Para não ser hipócrita uma premissa da leitura: as próprias afirmações que aqui faço quero que sejam lidas como uma hipótese, se concordar compartilhe e faça o exercício de mudar seu hábito de leitura e afirmação. Caso discorde, estou aberto a críticas construtivas e alternativas de interpretação. Não… Leia mais »
Sentei na cadeira de Diretor da CBC, uma startup Agro, com uma missão desafiadora: criar o marketplace do Agronegócio. A empreitada de gestor em um ambiente novo perpassa: respeitar, aprender e construir. Premissas importantes que são realizadas em ciclos mais ou menos curto de acordo com o contexto organizacional. Chegar e simplesmente apontar o que está errado, é destruir. Construir perpassa um processo mais difícil, que exige legitimidade para propor, coerência de ação e para tanto, exige conhecimento: entender o que foi feito, a história, a trajetória. Tudo com muita velocidade e buscando agregar, o que exige entender o business… Leia mais »
