Nossa cultura não estimula o empreendedorismo. Escutamos muito isso e vivemos em uma sociedade que valoriza muito a estabilidade. É recorrente o tal desejo das famílias para que seus filhos passem em um concurso público ou tenham uma casa própria. Os tempos estão mudando. Por um lado, o Estado tem sua crise financeira e pode não representar as melhores opções de carreira a médio prazo. Por outro o mercado vem demonstrando a força das inovações que podem permitir cada vez mais o estado de fluidez, ser menos do que ter. São forças que moldam a mentalidade das novas gerações[i]. Nesse… Leia mais »
Leia as cinco afirmativas abaixo e atribua um SIM ou NÃO, avaliando o contexto de sua empresa: Na minha empresa nunca discordamos das ordens dos superiores: manda quem pode, obedece quem tem juízo. Todos estamos muito alinhados, pensamos todos da mesma maneira. Avaliamos tudo pelo resultado, e somente pelo resultado. Quando investimos muito em uma estratégia, vamos com ela até o fim. Sistematicamente temos planejamentos otimistas: convivemos com algumas entregas de projetos atrasadas. Como estão seus vieses de pensamento? Bem, se você teve mais SIM do que NÃO, cuidado. Melhor ainda, para cada SIM que você teve, atente-se ao viés… Leia mais »
Tive o privilégio de ter Renato Mendes como mentor. Um amigo que domina como poucos o ambiente de startups. Um dos mantras do Renato nesse contexto da “Nova Economia” é: Risk is Safe. A ideia de que o ambiente de incerteza é gigante, e não podemos sofrer com isso. Temos de abraçar a incerteza e evitar as posições confortáveis. Não posso concordar mais. Quem está no “lugar quentinho” vai ser atropelado. É preciso se autossabotar. Abraçar a incerteza é um atributo para profissionais e empresas na nova economia. Contudo, qual nossa noção de risco? Risco envolve probabilidade. Em que medida… Leia mais »
Para se ter gestão por resultados é necessário definir metas. Tal definição exige conhecimento do negócio, da organização. É necessário entender a cultura que se quer criar, para além da visão que se quer alcançar. A definição de metas é exercício de estratégia As metas, em síntese, são a tradução da estratégia em indicadores objetivos. Sua meta é de crescimento? Seus indicadores devem retratar essa dimensão e suas metas espelharem a visão de futuro da organização. Para aqueles que querem ser o maior de seu setor, não basta ter aumento de receita ou lucro, precisa crescer mais que os… Leia mais »
By Jose Cruz/ABr (Agência Brasil) [CC BY 3.0 br (http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/br/deed.en)], via Wikimedia Commons Refletir sobre gestão envolve o público e o privado. O Estado sempre está presente em nossas vidas. A política envolve o cerne do Estado e não podemos negá-la ou crer que política e corrupção são sinônimos. Em meio ao desalento das notícias da semana, tendemos a fazer essa correlação: todo político é corrupto. E uma associação dessa correlação derivada: todo político é ruim, pois corrupção é ruim. A generalização e busca do apolítico, ou negação do político não nos levará a nenhuma sociedade melhor. A reflexão que… Leia mais »
Já ouviu falar de Gamification? Enfim, não sou nenhum especialista, mas já escutei algumas aulas sobre isso e li acerca desse tema. Mais importante, tento aplicar, afinal teoria é bom, mas desassociada da prática – no campo da gestão – é estéril. A ideia é um tanto quanto simples: usar da ideia de jogos (games) para situações cotidianas, introduzindo os elementos lúdicos em nosso dia a dia, seja no trabalho ou fora dele. Exemplo: o Nike Run com seu aplicativo cria pontuações, marcações, recordes, histórico comparativo de suas corridas com de pessoas da sua rede de relacionamento. Princípios básicos do ambiente lúdico de… Leia mais »
As Parcerias Público Privadas (PPP) são um instrumento moderno de grande valor para a sociedade. Trata-se de uma solução contratual de compartilhamento de riscos para viabilizar investimentos e aumentar a eficiência operacional na gestão de equipamentos e serviços públicos. Quer saber mais sobre PPP, clique aqui [i]. Por se tratar de projetos com milhões de investimento público e privado (a depender de cada modelagem), sua estruturação requer uma agenda intensa de elaboração de estudos de viabilidade e processos de consulta, edital, até chegar a um contrato. O custo envolvido para uma modelagem é significativo. Envolve muito tempo de profissionais especializados. E… Leia mais »
Sou grande usuário de Uber. Motivo? Preço. Como faço corridas longas aproveito para sempre que possível escutar a visão dos motoristas. Quase não escuto um discurso racional de um empreendedor que faz conta. Quando vejo a conta, é bem imediatista. Mas escuto muito uma reclamação por parte deles: valor que recebem. A Uber é revolucionária, no sentido de mudar os pesos e conseguir ter sua força de atração de clientes consumidores e de motoristas fornecedores entendendo o jogo atual e atuando na lacuna de oferta e demanda. Explico, por um lado ela consegue usar uma grande capacidade ociosa de mão… Leia mais »
Algo recorrente em impasses e dilemas nos processos de negociação diz respeito à noção de custos concentrados, benefícios difusos. Pensar nisso nos ajuda a entender o motivo de muitos entraves para algumas parcerias serem firmadas, políticas aprovadas ou propostas aceitas[1]. A noção de custos concentrados diz respeito a despesas, gastos ou obrigações que são assumidos por uma parte (ou por poucas partes), de modo que seu volume é tido como significativo (ou seja, é grande relativamente ao seu patrimônio ou condição atual). A noção de benefícios difusos, por sua vez, remete à ideia de ganhos, receitas ou direitos que são… Leia mais »
