Uma das competências mais importantes para qualquer gestor a meu ver é a capacidade analítica. Navegar no mundo de negócios exige abraçar os números, fazer com que eles sejam nossos amigos. Adoro muito essa charge abaixo pois ela é emblemática da nossa realidade. Muitos números com baixo conhecimento do negócio. Nos perdermos em termos de saber o que precisa ser medido. Ficamos encantados com a tecnologia, dashboards e visuais, mas sem uma clara compreensão do que realmente importa. Lidar com muitos dados é natural da complexidade de nosso tempo. Gestor bom precisa entender do negócio e usar uma regra de… Leia mais »
Todos querem inovar. Querem ser disruptivos! Falamos de inovação e startups cada vez mais. É moda, é chique, mas sobretudo, é necessário. A necessidade de se inovar envolve entender o conceito de inovar. “Inovação é diferente de invenção. (…) a viabilidade econômica é a principal característica que separa esses termos. Pois inovação envolve dinheiro. Requer retorno financeiro. Algo pode ser inventado. Mas enquanto não existir uma forma de comercialização, não é inovação.” (livro Audaz – p.25) Inovar envolve gerar valor. Podemos gerar valor sem inovar? Sim. Contudo, cada vez mais, esse espaço é reduzido. Seja por ter mais concorrente e… Leia mais »
Quantas vezes nos pegamos pedindo mais? Mais recurso, seja ele na forma de estrutura de pessoas, seja orçamento. Nossa mentalidade tende a buscar acumular e criar a relação direta: para fazer mais preciso de mais. Isso gera um conflito direto com a pressão do mercado de ser eficiente. A leitura do livro “Poder do Menos” é uma provocação de qualidade à essa mentalidade. O autor defende a visão elástica. Aproveitar bem os recursos, fazer mais com menos: ser eficiente. O gestor eficiente precisa ter mentalidade elástica A busca por produtividade em qualquer organização envolve ter confiança na equipe, envolve atitudes… Leia mais »
O livro Mude ou Morra será lançado agora em março. Faço votos sem rodeios, por isso já deixo logo a provocação no título. Bem, pude ler versões prévias e conversar muito com Renato Mendes nessa jornada de escritor dele. Essa obra tem um DNA muito forte da vivência dele e do Roni. Fico feliz de ter ajudado os autores, fiz com gosto, pois é um tipo de leitura e provocação que acredito ser de grande valor. A começar pelo título, afinal somos (ou deveríamos ser agentes de mudança em nossas vidas e organizações). A ausência desse espírito é a… Leia mais »
Empreender envolve risco e incerteza. Empreender pode ser uma escolha pela vocação e/ou pela necessidade. Podemos empreender no âmbito público ou privado. Em qualquer situação empreender exige coragem. Envolve uma mentalidade e idealmente está associado a uma paixão. Acredito que para construir um país melhor a reflexão sobre empreender é desejável. Acredito que o conhecimento fortalece a coragem. #MudarMundo O começo de qualquer pensamento sobre empreender esbarra nas dificuldades e complexidades do Brasil. Temos uma legislação nada simples. Um sistema de cartório, junta comercial, secretarias da fazenda municipal e estadual, fora receita federal. Viva o Fisco! Dica: Tenha um contador… Leia mais »
Semana passada, em um evento no Campus Google, tive a oportunidade de ouvir e conversar rapidamente com o CEO da Netshoes, Marcio Kumruian. Mentalidade de empreendedor que merece destaque, e me inspirou a escrever esta reflexão. Caso não conheça a história da Netshoes recomendo o livro do case da Netshoes (estive no lançamento quando escutei Márcio pela 1a vez). Contudo, o que vi nessa palestra não está no livro, um olhar de empreendedor de estratégia e gestão. Espero que a reflexão também te inspire. Primeiro ponto de destaque: empreender requer coragem e consciência. Requer resiliência e persistência. Vai errar, e… Leia mais »
A energia das pessoas nas startups é um fator que impressiona. Têm-se empenho e um ciclo de agilidade que toda organização gostaria de ter. Essa agilidade e engajamento não são um apenas desejo, cada vez mais são uma necessidade para sobrevivência na Nova Economia. Organizações que não conseguem criar estruturas ágeis e não implementam mudanças tempestivamente acabam virando história. É preciso ter agenda estratégica, mas isso não basta. É preciso implementar essa estratégia! Por um lado, uma startup é uma estrutura com capital de risco e enxuta em termos de sua linha decisória. Geralmente quem decide coloca a mão na… Leia mais »
A grande vantagem de ter uma carreira não linear, passando pelo setor público, setor privado, terceiro setor e ecossistema startup é conseguir ver sinergias e a real capacidade de parcerias. Ser parceiro é se colocar na posição do outro, achar caminhos de ganha-ganha. Ao ler a coluna de Renato Mendes (de alta qualidade, diga-se de passagem), reforçou a necessidade de aproximar os mundos. Provocou a ideia do governo startup. A proposta da presente reflexão é dar luz a algo que pode gerar valor público. Um ativo de valor: as informações dos cidadãos nos inúmeros serviços públicos prestados. É fácil falar… Leia mais »
Startups viraram sinônimo de fashion, de cool. Trabalhar em uma startup é sinal de orgulho para a nova geração. Que bom! Na ótica de se engajar em uma organização que tenha um propósito claro e fazer essa escolha por acreditar no seu papel para Mudar o Mundo é de fato motivo de orgulho. Tenho certeza que muitos pais, mães e familiares vão ainda ter certa dúvida. Gostariam de algo mais estável. Talvez um concurso público ou um serviço em multinacional. Infelizmente, em tempos atuais como o do Brasil, tanto setor público quanto organizações gigantes estão em fase de certo descrédito. Falta propósito,… Leia mais »
A pergunta sobre desenvolvimento do produto é recorrente nos debates de qualquer empresa. Qual o principal objetivo: desenvolver um bom produto ou criar hábito de uso? A resposta do que vêm primeiro varia de acordo com mercado, mas na Nova Economia a cultura de teste e aprendizado rápido deve ser em muito considerada. Assim sendo, a qualidade do produto é ligada ao volume de usuários, e seu desenvolvimento deveria ser observado de acordo com a opinião desses, em ciclos rápidos de aprimoramento. Vamos analisar a pergunta por outro ângulo: qual o valor de um produto bom que ninguém usa? Essa… Leia mais »
