Criar uma cultura organizacional forte, alinhada com valores da empresa e focada em resultados é um ativo de alto valor para qualquer gestor. Para startups, tal questão é um dilema de criação, trabalhoso, mas em alguma medida mais simples. Quando nos deparamos com a cultura estabelecida temos um grande desafio na jornada de qualquer gestor. “A cultura devora a estratégia no café da manhã” como escreveu e alertou Peter Drucker. E se o gestor quer implementar a estratégia como caminho para gerar resultados, temos daí a justificativa para a importância da cultura. A tal cultura que engaja pessoas como já… Leia mais »
Ser vendedor é visto como algo menos importante, menos nobre. Falo isso como filho de vendedor, e com muito orgulho do meu pai. Mas acho que ele mesmo, na minha adolescência, queria que eu fosse advogado, engenheiro, economista ou algo de maior status. A verdade é que, mesmo não sendo algo valorizado pela sociedade, vender é parte essencial de qualquer empresa, e competência que ganha novos contornos e dimensões na Nova Economia. Ainda sobre meu pai, a maior lição sobre carreira que ele me ensinou: o caminho para ser bem-sucedido é fazer o que gosta! Tal lema me marcou,… Leia mais »
Sentei na cadeira de Diretor da CBC, uma startup Agro, com uma missão desafiadora: criar o marketplace do Agronegócio. A empreitada de gestor em um ambiente novo perpassa: respeitar, aprender e construir. Premissas importantes que são realizadas em ciclos mais ou menos curto de acordo com o contexto organizacional. Chegar e simplesmente apontar o que está errado, é destruir. Construir perpassa um processo mais difícil, que exige legitimidade para propor, coerência de ação e para tanto, exige conhecimento: entender o que foi feito, a história, a trajetória. Tudo com muita velocidade e buscando agregar, o que exige entender o business… Leia mais »
Em abril de 2016 tomei uma decisão de vida e resolvi mudar minha carreira, assumindo um desafio em uma empresa, startup de market place do Agronegócio. O que agrego: gestão! Organização, processo, estratégia, disciplina, enfim, todo o desafio de implementar uma ideia disruptiva e de canalizar energia para fazer o negócio se viabilizar. Minhas últimas semanas têm sido intensas, jornadas de 60 a 80 horas semanais, de pura planejação como Sr. Vianna me ensinou. Pensar grande, sempre, mas focar nos entregáveis de curto prazo. Atender expectativas e gerar pequenas vitórias para criar cultura de confiança e dar ritmo e maturidade… Leia mais »
