O mundo dos negócios é cheio de moda e de jargões. ESG é o termo da vez, ganhou capa de revista, e todo mundo agora se depara com essa sigla que envolve a preocupação com Ambiental, Social e Governança. Mas não podemos nos iludir. O valor não está no discurso, mas no coração. Digo coração para ir além da prática. Praticar sem acreditar é viver na moda, daqui a pouco descarta suas vestes em busca da nova coleção. Gosto e defendo o movimento do capitalismo consciente (imperioso que já defendi antes – clique aqui e confira). Recentemente até conheci um… Leia mais »
Criatividade é daquelas competências modernas cada vez mais demandadas e não tão bem suportadas. Ao preencher requisitos de recrutamento para uma nova vaga, queremos pessoas criativas. Temos problemas novos, contextos complexos, ideias criativas são sempre bem vindas. Contudo, como desenvolver criatividade? Sou fã da palestra e das provocações de Murilo Gun sobre criatividade. Recomendo fortemente. Mas uma leitura recente me despertou boas inquietações. O caminho para criatividade está no empreender. Antes de tocar nesse ponto, vale uma provocação: “(…) a criatividade é essencial para resolver problemas complexos, do tipo que enfrentamos com frequência no acelerado mundo contemporâneo. (…) não temos… Leia mais »
Todo mundo quer um manual do sucesso. Existem inúmeras boas práticas e boas análises para ajudar na construção de uma organização bem-sucedida. Contudo, não existe um manual. Cada contexto exige adaptação. Não se trata de um alvo fixo, empreender ou construir uma organização é ajustar o tempo inteiro. O que não muda (ou não deveria mudar) na trajetória é o propósito, o que move o sonho. E caso você pensou que sim, que o alvo é fixo (EBITDA, faturamento ou qualquer métrica financeira), ou que o propósito é ganhar dinheiro (ficar rico, etc), pare e repense. Sugiro a leitura do… Leia mais »
“Colocar conforto acima do sucesso produz resultados piores para todos” Essa frase ilustra bem o livro Princípios de Ray Dalio (pág.319), que traz muitas reflexões de qualidade. Uma delas envolve o que – em grande medida – conhecemos como “sair do quentinho”, não deixar as pessoas na zona de conforto. A leitura é densa pois o autor traz a narrativa da história de construção de sua empresa, a Bridgewater, em torno dos princípios de vida e de trabalho que ele desenvolveu para si e para sua equipe. A base de sua construção envolve a ideia de mente radicalmente aberta, muita… Leia mais »
Nossa cultura não estimula o empreendedorismo. Escutamos muito isso e vivemos em uma sociedade que valoriza muito a estabilidade. É recorrente o tal desejo das famílias para que seus filhos passem em um concurso público ou tenham uma casa própria. Os tempos estão mudando. Por um lado, o Estado tem sua crise financeira e pode não representar as melhores opções de carreira a médio prazo. Por outro o mercado vem demonstrando a força das inovações que podem permitir cada vez mais o estado de fluidez, ser menos do que ter. São forças que moldam a mentalidade das novas gerações[i]. Nesse… Leia mais »
Falamos muito da importância da inovação, mas o quanto queremos e estamos preocupados em inovar nosso modelo de gestão? Estamos apenas trazendo técnicas novas para velhos modelos mentais de gestão? A verdadeira agenda de transformação envolve a mudança das pessoas, envolve a mudança da gestão. Quebrar tal paradigma não é missão simples. Estamos condicionados e carregamos os dogmas da evolução industrial ainda. Modelos mentais do século passado ainda estão arraigados em nossas culturas organizacionais. Vale reconhecer que, infelizmente, temos ainda muitas organizações com níveis de gestão precários, em que a introdução de práticas da tal era industrial agregam valor e… Leia mais »
A missão de qualquer RH é ser parceiro do negócio, é auxiliar na forma de tornar a organização mais produtiva. Nesse desafio existe um norteador claro: o índice de confiança da equipe. Confiança é a base de qualquer relacionamento. No mundo do trabalho isso ganha ainda maior destaque, pois é a confiança que permite o “ir além”, que garante a dedicação e o engajamento. Em tempos de sucesso é a confiança que retém talentos. Em tempos de crise é ela que garante o sacrifício. Nesse sentido a busca de um ambiente de confiança é papel de todos os gestores… Leia mais »
Essa frase clássica remete à pior posição que podemos ter: vítimas da situação. Quantas vezes tendemos a ver o problema como o outro. Seja uma atitude, comportamento ou a mais pura existência. Cuidado, quando o outro é diagnosticado como “o problema”, poucas escolhas temos. Ok, você tem um problema que está no outro. E daí? Vai pedir demissão, vai esperar que ele mude ou vai assumir a rédea? Não queira ser vítima. Quando nos vemos nessa posição deixamos de ter a rédea da solução. Posturas possíveis quando vemos o problema no outro Gosto de repetir algo que escutei… Leia mais »
Um recrutador de corredores europeu chega à uma tribo africana e propõe uma competição ao grupo de oito crianças: o primeiro a chegar na árvore ganha uma caixa de chocolate. Assim que é dada a largada ele observa as crianças dando as mãos e correndo juntas até a árvore. Ao questionar a motivação, a resposta natural: “para nós só justifica ganhar, se todos ganharem”. Escutei essa história em um desses vídeos virais no WhatsApp. Ela vinha com uma mensagem forte de solidariedade, além de um conceito no dialeto da tal tribo africana. Real ou não, a mensagem me chama… Leia mais »
Resiliência é um desses termos que viram moda em gestão. Começamos a usar e muitas vezes carecemos de maior reflexão. Lembro que a primeira vez que escutei o termo logo me foi apresentado sua origem nas propriedades físicas de materiais. O tal conceito de suportar pressão e voltar à sua forma de origem. De fato, faz todo sentido o conceito de materiais na sua abstração para os profissionais e os ambientes corporativos. Alto nível de pressão, incertezas e volatilidade. Todos conectados aumentam essa demanda por um profissional resiliente. O ambiente de crise, a necessidade de estratégias emergentes e a pressão… Leia mais »
