Grandes organizações buscam eficiência. Objetivo sadio por corte de custos, fazer mais com menos. Um caminho nobre, mas que pode ser perigoso. Mesmo setores muito eficientes podem simplesmente desaparecer por novas tecnologias. O dilema da inovação ganha a pauta: por um lado inovações incrementais no caminho da eficiência, por outro as aventuras disruptivas que podem representar uma nova fronteira de exploração (e sobrevivência) para as organizações. Contudo, como bem apresentado no livro Liderança e Disrupção, as forças para uma cultura incremental representam as ameaças para se construir uma cultura disruptiva. Organizações ambidestras: caminho para inovação incremental e disruptiva Qual o… Leia mais »
A missão de qualquer RH é ser parceiro do negócio, é auxiliar na forma de tornar a organização mais produtiva. Nesse desafio existe um norteador claro: o índice de confiança da equipe. Confiança é a base de qualquer relacionamento. No mundo do trabalho isso ganha ainda maior destaque, pois é a confiança que permite o “ir além”, que garante a dedicação e o engajamento. Em tempos de sucesso é a confiança que retém talentos. Em tempos de crise é ela que garante o sacrifício. Nesse sentido a busca de um ambiente de confiança é papel de todos os gestores… Leia mais »
O problema do capitalismo são os capitalistas. Quem já não escutou isso? A afirmativa tem suas verdades em vários exemplos de empresas que abusaram da orientação pelo lucro e geraram ruínas sociais, ambientais e financeiras. As empresas, sem dúvida, têm um poder tremendo de impactar a vida das pessoas. Exatamente por isso a solução para um capitalismo que se sustente está nessas lideranças, o capitalista consciente. Os empreendedores que entendem a responsabilidade do poder que têm e como podem impactar a vida das pessoas. Os executivos e gestores que entendem a importância de ter consciência acerca de sua atuação. … Leia mais »
Nada como chegar em um novo ambiente profissional. Todo começo é um momento de grande riqueza e aprendizado, afinal é um universo novo. Cada organização com sua cultura, desde as normas, regras e organogramas, até os aspectos intangíveis como crenças, valores e padrões de comportamento não explícitos. Ao interagirmos com o ambiente organizacional percebemos muito cedo em que medida a cultura afeta a compreensão das pessoas sobre as suas funções e responsabilidades no ambiente corporativo. Tal observação é essencial para sustentar uma reflexão ainda mais importante: em que medida a cultura afeta os resultados da organização e na produtividade das… Leia mais »
Semana passada, em um evento no Campus Google, tive a oportunidade de ouvir e conversar rapidamente com o CEO da Netshoes, Marcio Kumruian. Mentalidade de empreendedor que merece destaque, e me inspirou a escrever esta reflexão. Caso não conheça a história da Netshoes recomendo o livro do case da Netshoes (estive no lançamento quando escutei Márcio pela 1a vez). Contudo, o que vi nessa palestra não está no livro, um olhar de empreendedor de estratégia e gestão. Espero que a reflexão também te inspire. Primeiro ponto de destaque: empreender requer coragem e consciência. Requer resiliência e persistência. Vai errar, e… Leia mais »
Produtividade resume o objetivo de toda empresa. Ser mais produtiva. Produzir mais com os recursos disponíveis. Seja na produção de bens ou de serviços. Gerar mais resultado ligado ao seu propósito. Para um gerente de linha de produção, tudo o que se quer é uma equipe mais produtiva. Uma equipe que produza mais unidades em um dia – preservados os níveis de qualidade. Para um gerente de equipe de atendimento, fazer ou receber mais ligações em um dia, também resguardadas as premissas de um atendimento com satisfação do cliente. Não importa o setor, seja bens ou serviços, a busca por… Leia mais »
A energia das pessoas nas startups é um fator que impressiona. Têm-se empenho e um ciclo de agilidade que toda organização gostaria de ter. Essa agilidade e engajamento não são um apenas desejo, cada vez mais são uma necessidade para sobrevivência na Nova Economia. Organizações que não conseguem criar estruturas ágeis e não implementam mudanças tempestivamente acabam virando história. É preciso ter agenda estratégica, mas isso não basta. É preciso implementar essa estratégia! Por um lado, uma startup é uma estrutura com capital de risco e enxuta em termos de sua linha decisória. Geralmente quem decide coloca a mão na… Leia mais »
Seja na minha atuação em projetos organizacionais, seja em minha experiência docente, algo que tem sido recorrente em minhas falas é a necessidade de organizações definirem suas agendas estratégicas. A premissa que utilizo para sustentar tal afirmação é que é impossível fazer ou atuar em tudo. Estratégia tem a ver com escolha e com os trade-offs que ela traz. Quando uma organização possui um foco estratégico claro, pode-se dizer que ela tem um conjunto de objetivos e de ações que guiarão seus esforços futuros, geralmente por períodos de tempo não muito longos. E isso faz muita diferença. Entendo que há… Leia mais »
Falar em Poder desperta rejeição. Afinal, o jogo do Poder é refletido no nosso atual cenário de “Brasil em chamas”, envolve os grandes escândalos corporativos, revela o pior do ser humano. O único local divertido do jogo do Poder é nas telas, House of Cards ou no clássico Poderoso Chefão. Estereótipos de Poder que nos afastam da sua real definição. Poder fazer. Poder implementar. Poder mudar o mundo. O jogo do Poder precisa ser jogado. Ele é necessário para sobrevivência dos profissionais em suas organizações. Através dele que profissionais conseguem se destacar e melhorar o jogo. Sim, é possível melhorar… Leia mais »
Há alguns anos em minha experiência docente*, em cursos de administração, engenharia e afins, tenho observado a tendência de alunos falando em uma série de características subjetivas para determinar o sucesso de um profissional. Virou tema recorrente e clichê, a história da necessidade de flexibilidade, pensamento estratégico, “pensar fora da caixa”, dinamicidade e por aí vai. Basta uma passeada em perfis no Linkedin e veremos o mundo do clichê aflorado. Os termos mais utilizados pelos usuários da rede social mostram o alto grau de subjetividade. (clique aqui e veja os termos). No cenário corporativo não é diferente. Gestores e profissionais falam em… Leia mais »
