Falamos muito da importância da inovação, mas o quanto queremos e estamos preocupados em inovar nosso modelo de gestão? Estamos apenas trazendo técnicas novas para velhos modelos mentais de gestão? A verdadeira agenda de transformação envolve a mudança das pessoas, envolve a mudança da gestão. Quebrar tal paradigma não é missão simples. Estamos condicionados e carregamos os dogmas da evolução industrial ainda. Modelos mentais do século passado ainda estão arraigados em nossas culturas organizacionais. Vale reconhecer que, infelizmente, temos ainda muitas organizações com níveis de gestão precários, em que a introdução de práticas da tal era industrial agregam valor e… Leia mais »
Grandes organizações buscam eficiência. Objetivo sadio por corte de custos, fazer mais com menos. Um caminho nobre, mas que pode ser perigoso. Mesmo setores muito eficientes podem simplesmente desaparecer por novas tecnologias. O dilema da inovação ganha a pauta: por um lado inovações incrementais no caminho da eficiência, por outro as aventuras disruptivas que podem representar uma nova fronteira de exploração (e sobrevivência) para as organizações. Contudo, como bem apresentado no livro Liderança e Disrupção, as forças para uma cultura incremental representam as ameaças para se construir uma cultura disruptiva. Organizações ambidestras: caminho para inovação incremental e disruptiva Qual o… Leia mais »
Leia as cinco afirmativas abaixo e atribua um SIM ou NÃO, avaliando o contexto de sua empresa: Na minha empresa nunca discordamos das ordens dos superiores: manda quem pode, obedece quem tem juízo. Todos estamos muito alinhados, pensamos todos da mesma maneira. Avaliamos tudo pelo resultado, e somente pelo resultado. Quando investimos muito em uma estratégia, vamos com ela até o fim. Sistematicamente temos planejamentos otimistas: convivemos com algumas entregas de projetos atrasadas. Como estão seus vieses de pensamento? Bem, se você teve mais SIM do que NÃO, cuidado. Melhor ainda, para cada SIM que você teve, atente-se ao viés… Leia mais »
A missão de qualquer RH é ser parceiro do negócio, é auxiliar na forma de tornar a organização mais produtiva. Nesse desafio existe um norteador claro: o índice de confiança da equipe. Confiança é a base de qualquer relacionamento. No mundo do trabalho isso ganha ainda maior destaque, pois é a confiança que permite o “ir além”, que garante a dedicação e o engajamento. Em tempos de sucesso é a confiança que retém talentos. Em tempos de crise é ela que garante o sacrifício. Nesse sentido a busca de um ambiente de confiança é papel de todos os gestores… Leia mais »
O mercado automobilístico tem proporcionado uma série de informações que permitem a compreensão de como acontecem mudanças de cenário e o surgimento de novas tendências. Durante minhas aulas de Estratégia ou Planejamento Estratégico, tenho refletido com meus alunos que várias vezes desejamos trazer vida aos conceitos de análise ambiental e não conseguimos, mas as oportunidades começaram a aparecer. Momento oportuno para análises de ambiente Estamos presenciando as discussões sobre veículos autônomos, veículos elétricos, mudanças nos transportes de massa provocados por aplicativos, entre outros. Uma breve zapeada na internet já nos dá uma vasta gama de informações sobre esses… Leia mais »
Um recrutador de corredores europeu chega à uma tribo africana e propõe uma competição ao grupo de oito crianças: o primeiro a chegar na árvore ganha uma caixa de chocolate. Assim que é dada a largada ele observa as crianças dando as mãos e correndo juntas até a árvore. Ao questionar a motivação, a resposta natural: “para nós só justifica ganhar, se todos ganharem”. Escutei essa história em um desses vídeos virais no WhatsApp. Ela vinha com uma mensagem forte de solidariedade, além de um conceito no dialeto da tal tribo africana. Real ou não, a mensagem me chama… Leia mais »
Em minhas leituras sobre o funcionamento das organizações e experiências de trabalho observo que existe uma lacuna entre as intenções das organizações e suas ações. Parece que gestores estão acostumados com um certo vocabulário de gerenciamento, mas que não se transforma necessariamente em ação. Obviamente o fato de gestores apresentarem um vocabulário focado em resultados já é um grande avanço. Nos últimos tempos fomos inundados com múltiplas fontes de informações, especialmente as digitais, em que a discussão sobre melhoria de resultados e a profissionalização cresceu muito. Veja o caso do TED, em que há um espaço para conhecimento de múltiplas… Leia mais »
Nada como chegar em um novo ambiente profissional. Todo começo é um momento de grande riqueza e aprendizado, afinal é um universo novo. Cada organização com sua cultura, desde as normas, regras e organogramas, até os aspectos intangíveis como crenças, valores e padrões de comportamento não explícitos. Ao interagirmos com o ambiente organizacional percebemos muito cedo em que medida a cultura afeta a compreensão das pessoas sobre as suas funções e responsabilidades no ambiente corporativo. Tal observação é essencial para sustentar uma reflexão ainda mais importante: em que medida a cultura afeta os resultados da organização e na produtividade das… Leia mais »
A energia das pessoas nas startups é um fator que impressiona. Têm-se empenho e um ciclo de agilidade que toda organização gostaria de ter. Essa agilidade e engajamento não são um apenas desejo, cada vez mais são uma necessidade para sobrevivência na Nova Economia. Organizações que não conseguem criar estruturas ágeis e não implementam mudanças tempestivamente acabam virando história. É preciso ter agenda estratégica, mas isso não basta. É preciso implementar essa estratégia! Por um lado, uma startup é uma estrutura com capital de risco e enxuta em termos de sua linha decisória. Geralmente quem decide coloca a mão na… Leia mais »
Seja na minha atuação em projetos organizacionais, seja em minha experiência docente, algo que tem sido recorrente em minhas falas é a necessidade de organizações definirem suas agendas estratégicas. A premissa que utilizo para sustentar tal afirmação é que é impossível fazer ou atuar em tudo. Estratégia tem a ver com escolha e com os trade-offs que ela traz. Quando uma organização possui um foco estratégico claro, pode-se dizer que ela tem um conjunto de objetivos e de ações que guiarão seus esforços futuros, geralmente por períodos de tempo não muito longos. E isso faz muita diferença. Entendo que há… Leia mais »
